社区是居民生活之所，物业管理直接关系群众的幸福指数，是群众关切的“关键小事”，也是城市基层治理的重要环节。近年来，随着城市化进程的加快，老旧小区改造成为城市发展的重要一环。在这一背景下，“红色物业”通过党建引领，不断提升物业服务的质量和水平，为改造后的老旧小区注入了新的活力。海北街道东环路社区党委充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，以服务居民为出发点，聚焦老旧小区物业服务管理难题，补齐老旧小区物业服务短板，探索以“红色物业”为主体的多元治理模式，不断深化城市基层党建引领基层治理，扎实推进“家园工程”。

焕新！老旧小区“改出”惠民实效。金鑫小区2004年建成，共有9栋住宅、29个单元、248户和82家商铺，小区以公安干校为界，分为南北小区。2023年小区进行了老旧小区改造工程。社区通过开展征求意见会、敲门行动12次，发放征求意见表200余份，将居民反映的4个方面8条合理意见建议纳入改造清单；由于房地产公司与个人纠纷问题，导致小区没有物业用房，改造中多方征求意见后，在合适的空地新建了物业用房，改造后的小区得到了居民的一致认可。

自治！老旧小区“解答”民生难题。东环路社区不断深化党建引领社区治理创新，进一步加强网格楼长队伍建设，切实发挥社区业委会、楼道长等基层主体作用，进行“楼道微自治”。社区将金鑫小区作为示范小区开展共管共治工作，通过前期的报名，筛选出金鑫小区楼长8名。在小区自治中，楼长们积极发挥作用，让居民的生活更有保障。

入场！红色物业“赋能”全新治理。金鑫小区除了重点解决群众的需求外，为全面真实掌握小区居民对物业管理的需求，针对改造后老旧小区长效管理机制缺失等问题上，社区网格长、网格员以入户走访、电话征求等方式广泛征求居民意见建议，先后组织业委会、居民代表、物业服务企业就引入专业化物业服务，提高群众居住的满意度，提升社区品质召开联席会议4次，通过前期的考察评选，最终小区业委会选聘内蒙古星火万嘉物业服务公司，进而实现老旧小区改造的可持续发展。

联建！共治共融“构建”治理共同体。充分发挥好社区党委、小区业委会、红色物业“三驾马车”的联动作用，以“暖心服务小分队”为载体，将结对单位、包联单位、社区党员、在职党员、楼栋长、单元长、热心群众等群体组建成素质过硬、数量充足的志愿服务队伍，通过开展内容丰富的群众教育实践活动，形成物业管理服务与社区治理深度融合，实现资源共享、优势互补，使基层治理新格局焕发出勃勃生机。